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触网玩短租被指价高 SOHO中国二次转型模式待考

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  祥生东方樾

在过去的一年多时间里,潘石屹几乎只在忙一件事情,就是不断地拜访互联网公司,“我每个月给自己定下了任务,拜访十家互联网公司,在过去的三个月里,我都完成了任务。”

潘石屹思考许久的触网转型战略,在今年年初浮出了水面。除了2月份北京和上海两地推出1500多个用于短租的办公座位SOHO 3Q外,潘石屹称将把这样的模式开到SOHO中国以外的办公物业中去,甚至在全球范围内扩张。

如何保证办公室短租的“翻牌率”?在外界看来,市场需求量的不确定以及3Q项目1000元/人/周的高租金,正成为SOHO短租模式成功的拦路虎。

事实上,SOHO中国宣布转型已两年有余,但是来自持有出租物业的营收贡献仍然微乎其微。SOHO中国2014年中期业绩显示,虽然其租金收入同比上涨了84%,但在47.5亿元的营业收入中仅有3.45%来自租金收入,其余45.86亿元仍然全部靠销售。

欲做全球办公短租商

“从今年2月开始,SOHO中国将推北京、上海两地两个项目中1500个座位单元用于短租服务,今年将在8个项目中推行这一模式,”潘石屹把这种模式称为“3Q”。所谓“3Q”,是SOHO中国推出的办公室短租业务,租赁的预定和支付都要在线上完成,线下就是SOHO传统的办公室租赁服务。

SOHO中国总裁阎岩介绍“SOHO 3Q中心既不是孵化器也不是商务中心,从空间上来说,可以是一张办公桌,一间房,可以租一周,也可以租两个月,只要带着手机和电脑来即可办公,SOHO 3Q还提供免费WiFi、复印打印、会议室、咖啡等服务。”

今年2月1日, SOHO 3Q正式上线,他们针对的客户正是与互联网紧密相联的IT、文化类公司等,及年轻创业者。按照潘石屹透露的信息,开业不到两天,望京3Q的出租率已经超过一半,租客多为创业型公司,其中也有美团等已成规模的企业。

“针对细分市场,满足个人或者小企业的个性化需求,结合互联网优势,采取O2O模式,实现线上和线下资源的整合,想法可靠,有市场,有需求,值得尝试。”中投顾问评论员韩长吉对时代周报记者说,SOHO中国此次试点的业务有一定的发展空间。

初战告捷后,潘石屹信心满满又对外表示,年内将短租3Q业务推广至10个项目,这比他年初公布的计划又增加了两处,他甚至想在全球范围内扩张。

“SOHO中国将加大这样的短租办公产品的投资规模,首选在一线城市和部分互联网氛围特别强的城市布局,未来将在全球范围内的办公物业推出这样的产品。”潘石屹透露,由于互联网的发展,短租办公市场很大,不像拿地盖房那样回笼资金周期较长,能够更好地提高公司的资金实力。

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(责任编辑:段文平)

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